宣布时间：2018.06.26
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图：刘增龙（中） 指南车机械人科技首创人、CEO
这是小智采访的第 10 家中国人工智能小镇入驻企业
人为水涨船高 ，企业求贤若渴 ，人力及售后效劳市场却显得紧缺。
随着工业 4.0 的到来 ，焊接、喷漆、压铸等事情强度大且情形卑劣的工序 ，正越来越多的被工业机械人代庖。随之而来的是手艺性岗位需求迅速增添 ，机械人相关专业人才正变得越来越抢手。
2015 年 ，刘增龙建设了杭州指南车机械人科技有限公司 ，定位于智能制造行业高端工程师作育与装备运维效劳商 ，通过培训机械人应用工程师切入市场 ，对智能制造用户提供手艺效劳 ，并开发出基于大数据的智能制造装备展望性维护系统 ，实时监控装备状态并对维保提供支持 ，并提供大数据效劳。
在工业 4.0 和中国制造 2025 配景下 ，助力中国古板制造业企业完成"机械换人"刷新 ，为智能制造工业提供人才与装备运维效劳。
现在 ，公司已经与智能制造行业五百多家机械人生产商和集成商签署相助协议 ，营业普遍天下十几个都会。已向智能制造行业输出近 3000 多名工程师 ，已完成几百家机械人应用企业上千次的手艺效劳。
一、人才欠缺
90 年月的机械专业 ，名声并欠好 ，刘增龙说 ，为什么现在机械人专业人才欠缺？终其基础 ，是有历史缘故原由的。
刷新开放后 ，我国鼎力大举生长起了制造业 ，尤其江浙一带 ，稍微有点资源的都想开厂当老板 ，民营制造业一片火热。
但我国制造业自动化整体水平并不蓬勃 ，大部分古板制造现实上是低端制造。来料加工、来件装配 ，整个工厂生产线没什么手艺含量 ，工人就能完成 ，基础不需要工程师。
这直接导致相关专业结业生找不到事情 ，刘增龙说 ，我就是工程机械专业 ，本科结业后却被分派到铁道部做工程项目的装备治理。
也正因云云 ，许多院校对机械专业招生量逐渐减小 ，转而把其时大热的金融和软件做为主要作育专业 ，一来一去 ，早期机械电气自动化人才就是欠缺的。
二、三大效劳
20 年来 ，刘增龙的事情一直和机械牢牢粘连。研究生结业后 ，他当过 10 余年的大学先生 ，也在温州做过（机械人自动化系统集成商）自动化公司总司理。
机械人自动化这个行业共分为三个部分 ，最上游是机械人生产商 ，中心是机械人的集成商 ，最下面是用户。
刘增龙说 ，他之前做的是集成商 ，把买来的工业机械人、自动化元器件编程组装 ，对应详细场景做出一套生产线 ，虽然利润可观 ，但却是重资产模式 ，5000 万额度的项目 ，需要 2000 万左右的周转资金。而生产商更是重资产模式。
刘增龙说 ，当下工业生长受限的手艺 ，终其基础在人才。同时 ，人才也是轻量化打造公司的焦点。依托于此 ，指南车又引出了工业机械人手艺效劳与智能制造装备大数据效劳。
1.人才效劳
指南车人才效劳中心搜集工业机械人高端人才 ，已建成线上+线下的天下效劳网络 ，在杭州、苏州、佛山、成都建设了培训与手艺效劳运营中心 ，与 500 多家机械人集成商建设深度相助 ，围绕其用人需求 ，为企业提供周全的人才解决计划 ，已成为海内工业机械人行业集专业培训、认证、就业、效劳于一体的综合性效劳平台。
智能生产线
2.手艺效劳
天下性教育与手艺效劳 ，线下效劳网与互联网平台的建设 ，将工程师的人力资源施展至极致。
行业售后效劳标准响应时间为 24 小时 ，指南车力争能在 8 小时内向机械人自动化生产线用户提供紧迫上门手艺效劳（维护和维修） ，解决机械人用户产线� ；侍�。这不但能让Z6尊龙凯时工程师（讲师）获得特殊薪酬 ，也让指南车作育的学员提供兼职时机。
换句话说 ，指南车为机械人企业提供高端人才、机械人售后维护维修、配件等一站式效劳 ；现在指南车已效劳了至少 500 机械人企业 ，提供了上千次手艺效劳。
3.大数据效劳
从产品设计角度来说 ，任何产品都有使用寿命� ；盗悴考彩� ，只要有运动 ，一定有消耗。手艺效劳 ，很大一部分在于维护与维修 ，这种效劳是被动的。依此 ，我们推出了自动效劳——"包管生产线不坏"。
通过传感器 ，我们把整条生产线监控起来 ，所有状态数据均会上传至云端效劳器 ，通过对数据代码举行剖析 ，知道该生产线的运行状态 ，可以提前保养替换零部件 ，或通过故障代码 ，迅速判断问题源并加以解决。
并且 ，装备的故障数据 ，未来可以统计易损件、找生产品设计缺陷...机械生产商也想知道卖出后的机械人是什么状态。随着用户增添和时间积累 ，大数据会越来越有价值。
这就是指南车项目的三个效劳 ，相互关联 ，环环相扣。
三、20 万天使梦想基金与 1200万融资
刚最先做公司的前一年 ，生长势头不错。刘增龙说：并且在杭州工业互联网角逐拿了银奖 ，享受各大政策利好。
但也是那年 ，五小我私家合资 ，脱离了三人。
刘增龙说 ，15 年底到位的 20 万天使梦想基金 ，可能比我们后期的 1200 万融资更有用 ，不然可能其时就得宣告创业失败。用这些资金购置了两个机械人装备 ，自取 4K 的人为 ，最低标准的在杭州苦熬了一年。
新合资人的加入 ，为公司注入了新的动力 ，营业逐渐稳固 ，此后 17 年最先盈利 ，现在员工已经凌驾了 60 位。
刘增龙说 ，要说创业后最大的感悟 ，可能照旧在用人上。在早期选择合资人的时间 ，刘增龙只思量了高配景高素质 ，也愿意共事的人 ，其时五个合资人中有四个硕士 ，已是相当高配。
但现实最主要的却应该为：能力是否匹配公司需求。
例如其中一位合资人 ，会项目治理 ，拥有 PMP 国际证书 ，却在五小我私家的创业公司内无法施展 ，两难之下 ，选择退出。
四、指南车新模式
在工业机械人工业群集地建设运营中心 ，指南车已形成标准模式在天下复制。2017 年指南车在佛山开设了运营中心 ，今年又在成都、苏州陆续开设。
未来 ，指南车继续在工业机械人行业深度耕作 ，助力中国智能制造工业生长 ，将人才效劳、手艺效劳、智能制造装备大数据效劳做到极致。
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