Z6尊龙凯时

企业文化建设是公司目今及以后一个时期的重点事情。为做好2016年公司企业文化建设
，特制订本计划。

一、 建设目的

围绕“省内第一
，海内一流政府母基金治理机构”的生长目的
，进一步增强公司企业文化基础建设
，营造浓重的企业文化建设气氛
，提升团队凝聚力和公司的形象
，塑造公司品牌
，打造具有公司特色的企业文化。

二、实验原则

全员加入：公司员工是公司企业文化建设的主体
，公司每位员工要以主人翁的姿态加入到企业文化建设中来
，群策群力、共建共享企业文化建设效果。

系统运作：让企业文化建设融入到公司的周全生长中来
，形成企业文化建设协力
，使企业文化建设统领其他事情。

循序渐进：让企业文化建设内容与公司的阶段性生长目的相契合
，做到企业文化建设与时俱进、一连完善。

考究实效：让企业文化建设为公司的营业生长效劳
，为员工的生长效劳
，为公司的周全生长效劳。

三、实验办法和内容

2016年公司企业文化建设分三个阶段
，1-6月份为组织准备阶段
，7-11月为推进阶段
，12月以后为维护及提升阶段。凭证公司现实
，2016年企业文化建设分为三个条理内容：

（一）公司层面

1. 树立“省内第一
，海内一流政府母基金治理机构”的企业生长目的。让企业生长目的引领公司生长。

2.树立“以市场方法实现政府调控目的”的企业使命。让企业使命化为员工的精神追求和自觉行动。

3.树立企业价值观。通过员工征集、筛选、评定等民主程序
，确定企业焦点价值观
，指导员工自觉遵守维护。

4.建设企业视觉识别系统。凭证公司生长情形
，适时开展企业形象识别系统设计。现在主要是以省Z6尊龙凯时VI为基础
，设计具有公司特色的LOGO及其它标识。

  （二）员工层面

1. 施展员工的智慧才智。让员工价值观与企业生长观有机团结
，注重增强事情分享交流和立异突破
，一直完善事情激励机制
，施展员事情为企业生长主体的作用。

2.规范员工行为准则。通过完善制度、制订员工手册等
，规范员工行为。

（三）公司与员工互动层面

1. 公司与员工配合生长、相互增进、共享效果。建设学习型组织
，尽可能创立条件为员工生长提供机缘清静台
，为员工提供继续教育与学习培训时机。

2. 提升团队凝聚力。全心设计团队运动载体
，一连增强团队凝聚力与向心力、执行力。

四、实验步伐

凭证公司现实
，2016年主要接纳以下企业文化建设步伐：

（一）建章立制：对公司现行规章制度举行梳理
，通过体例完善企业宣传册、员工手册等
，为公司谋划、员工行为提供指引。

（二）形象设计:设计能够体现公司焦点价值并具有公司特色的企业系列标识
，树立企业形象。

（三）阵地打造：开发文化宣传阵地
，通过设立文化墙、文化海报等形式宣贯企业文化焦点理念
，展现员工风范。

（四）搭建平台：通过建设公司网站、微信公众号等对公司举行宣传
，扩至公司影响力。

（五）教育培训：建设学习型组织
，通过多种形式的培训
，组织营业钻研、旅行考察等提升员工自身学习水平
，勉励员工加入继续教育和与营业相关的资格考试
，提升营业能力。

（六）团队拓展：组织公司员工举行文体运动、职工文化沙龙、拓展训练、种种竞赛、年会等
，将企业文化理念贯串其中
，富厚员工生涯。 

（七）气氛营造：通过节日寄情等形式营造起劲协调的企业文化建设气氛。普遍、一连征集公司企业文化建设可行性建议
，推进公司企业文化建设一连康健生长。

（八）岗位塑造：通过员工评先述优、闪光言行评选等运动
，褒扬公司的模范人物
，提倡优异作风
，作育整体声誉意识
，引发员工的智慧才智为企业生长施展作用。

五、组织包管

（一）为包管公司企业文化建设各项事情的顺遂推进
，建设公司企业文化建设向导小组
，组织和向导公司企业文化建设事情。向导小组下设办公室（设在综合部）
，详细认真贯彻落实企业文化建设事情使命。

（二）公司企业文化建设作为部分和员工年度评先述优的参考内容。各部分要勉励员工起劲加入到公司企业文化建设中来
，共建共享企业文化建设效果。